Профессиональная практикаСистемный архитектор
Проектирую системы для сложных перемен.
Работаю на стыке системной архитектуры, технологий и трансформации организаций — для руководителей и организаций, чей следующий шаг структурный.
Области экспертизы
Где я полезнее всего
Выберите область, чтобы начать разговор о ней в форме ниже.
- 01Системная архитектураПроектировать и улучшать структуры, через которые работают и развиваются сложные технические и операционные системы.
- 02Трансформация организацийДелать видимыми и гибкими принятие решений, процессы, зоны ответственности и структуру организации.
- 03ИИ-трансформацияПомогать организациям перейти от разрозненных ИИ-инструментов к настоящим изменениям в рабочих процессах, операционных моделях и в том, как люди принимают решения.
- 04Стратегическое консультированиеВместе с руководителями прояснять сложные структурные вопросы, находить ограничения и проходить через решения с серьёзными последствиями.
Подход
Три вопроса за каждой переменой.
Будь то программа, операционная модель или целая организация, работа устроена одинаково и объясняется простыми словами, чтобы каждый участник мог её проверить.
- 01
Текущее состояние
Где мы на самом деле?
Описать, как система работает сегодня на деле, без опоры на документацию: люди, решения, информация и ограничения.
- 02
Целевое состояние
Где нам нужно оказаться?
Описать пункт назначения так, чтобы его мог проверить каждый: что изменится, для кого и почему это важно.
- 03
Архитектура перехода
Как дойти туда безопасно?
Спроектировать последовательность изменений, которая ведёт от одного к другому, пока организация продолжает работать.
Портфолио
Избранные работы
Разные контексты. Одна повторяющаяся задача: сделать сложные системы понятными, гибкими и способными к осмысленным переменам.
Коммерческий проектСделать сложную систему понятной, прежде чем её менятьОписать, как сложные технические и операционные системы ведут себя на деле, и спроектировать архитектуру, к которой можно прийти безопасными шагами.
Коммерческий проектПерестроить путь решений внутри организацииСделать видимыми потоки решений, ответственность и передачу дел, а переход выстроить вместе с людьми, которые ведут эту работу.
Коммерческий проектОт разрозненных ИИ-инструментов к новым способам работыСвязать ИИ с реальными рабочими процессами, инфраструктурой и решениями, а также с тем, как люди на самом деле его осваивают.

